Tag: employer
#WIEM Z ONET
![](https://mccpr.eu/wp-content/uploads/2017/10/kasia-haladej.jpg)
#WIEM Z ONET to nowa kampania Onet.pl, wprowadzająca nowe logo portalu i nową ramówkę. Nasze zadanie wykraczało jednak poza prostą komunikację zewnętrzną. W dużo większym stopniu był to projekt komunikowania zmiany wewnątrz organizacji, bo jak wiadomo zmiany budzą nie tylko entuzjazm pracowników i współpracowników, ale również obawy, a nawet krytykę. Dlatego zależało nam, aby wypracować taką koncepcję komunikacji wewnętrznej, aby pracownicy czuli się współautorami zmian i aktywnie uczestniczyli w kampanii #WIEM Z ONET. Stworzyliśmy świetny zespół razem z Ambasadorami Zmian, którzy opowiadali swoim kolegom o tym, co i kiedy się zmienia w Onecie.
Tagi
ŻYWIEC ZDRÓJ: ZACZNIJ DZIEŃ OD SZKLANKI WODY!
![](https://mccpr.eu/wp-content/uploads/2017/10/sylwia-samborska-1.jpg)
Kampanię „Zacznij dzień od szklanki wody” zaczęliśmy od komunikacji wewnętrznej tak, aby wszyscy pracownicy Grupy Danone stali się orędownikami jej idei. Każdy dzień warto zacząć od szklanki wody i dbać o odpowiednie nawodnienie przez cały dzień, bo woda wpływa na wszystko. Akcja skierowana do pracowników trwała cały rok, opierała się na działaniach edukacyjnych, wydarzeniach sportowych, jak Żywiec Półmaraton, dniach zdrowia w fabrykach Grupy, wyzwaniach i konkursach wodnych dla wszystkich pracowników.
Równolegle prowadziliśmy kampanię edukacyjną skierowaną do konsumenta, w której o tym, jak istotne jest odpowiednie nawodnienie organizmu dla prawidłowego funkcjonowania wszystkich narządów oraz zachowania sprawności fizycznej i umysłowej opowiadali uznani eksperci żywienia. Woda była obecna podczas Światowego Dnia Zdrowia, Światowego Dnia Nerek, Światowego Dnia Wody i Światowego Dnia Myślenia Kreatywnego. Zaangażowaliśmy ponad 100 dziennikarzy mediów informacyjnych, zdrowotnych i lifestylowych do pokazania konsumentom 10 powodów, dla których warto pić wodę. Zorganizowaliśmy też debatę w PAP #wodanazdrowie, podczas której eksperci mówili o konieczności zmiany nawyków napojowych Polaków, których dieta składa się w połowie z napojów słodzonych, co sprzyja otyłości, dlatego najlepiej dla zdrowia jest zastąpić je wodą.
Tagi
PROVIDENT DEBIUTUJE NA GPW
![](https://mccpr.eu/wp-content/uploads/2017/10/iga-krysa.jpeg)
Provident Polska to duża międzynarodowa instytucja finansowa działająca w Polsce od 20 lat na rynku pożyczek gotówkowych. Segment niebankowych pożyczek był długo deprecjonowany przez sektor finansowy, w tym dziennikarzy finansowych, dlatego najważniejszym celem stworzonej przez nas strategii komunikacji zewnętrznej było budowanie wizerunku i reputacji firmy w oparciu o transparentny przekaz dotyczący jej modelu biznesowego oraz analiz potrzeb polskich gospodarstw domowych w zakresie krótkoterminowego finansowania, a także – przemyślane i synergiczne z profilem firmy działania CSR. Skupiliśmy się na budowaniu relacji z dziennikarzami finansowymi i ekonomicznymi oraz promowaniu ekspertów firmy Provident w mediach biznesowych.
Naszym zadaniem była również realizacja działań komunikacyjnych w związku z debiutem Providenta na Giełdzie Papierów Wartościowych. Wydarzenie to odbiło się szerokim echem w najważniejszych mediach informacyjnych i ekonomicznych.
Tagi
GRUPA AZOTY DLA LOKALNYCH SPOŁECZNOŚCI
![](https://mccpr.eu/wp-content/uploads/2017/10/karolina-remiszewska.jpg)
Grupa Azoty to jedna z największych grup kapitałowych branży chemicznej w Europie. Grupę tworzy kilkadziesiąt spółek, w tym kluczowe zakłady azotowe w kilku miastach Polski, jak: Tarnów, Puławy, Police czy Kędzierzyn Koźle. Jest notowana na GPW i wchodzi w skład Respect Index (RI), pierwszego w Europie Środkowo-Wschodniej indeksu firm działających zgodnie z najważniejszymi standardami społecznej odpowiedzialności biznesu.
Grupa Azoty, tak jak każda z jej spółek, jest nierozerwalnie związana ze swoją lokalną społecznością. „Siła tworzenia” jako hasło przewodnie marki przekłada się bezpośrednio na wkład Grupy w lokalny budżet i rozwój społeczności. Zakłady azotowe i społeczności rozwijają się wspólnie i dzięki sobie od kilkudziesięciu lat. Wpływy podatkowe związane z działalnością Grupy, której spółki to zwykle najwięksi pracodawcy w mieście, a nawet regionie, zasilają przede wszystkim budżety samorządowe. Wkład Grupy w działania na rzecz rozwoju regionów to tylko jedna strona medalu, druga i najważniejsza to słuchanie potrzeb lokalnych społeczności i odpowiadanie na oczekiwania społeczne. Proces trudny, wrażliwy, wymagający dialogu z ogromną liczbą interesariuszy, bo każdy zakład to inny zakątek Polski, inne problemy, inne oczekiwania.
Naszym zadaniem było stworzenie ramowej strategii działania Grupy w obszarze społecznej odpowiedzialności i swoistej mapy drogowej dla kluczowych spółek w Grupie. Chcieliśmy osiągnąć pełną synergię i mieć pewność, że wszystkie przedsięwzięcia społeczne, edukacyjne czy sponsoringowe podejmowane zarówno na skalę ogólnopolską, jak i lokalnie, będą spójne i budujące wartość marki. Strategia skupiła się na kilku kluczowych dla Grupy obszarach:
- młodzież i edukacja (w tym rozwój nauk chemicznych, wspieranie talentów w tej dziedzinie, polityka stypendialna, akademickie projekty badawcze)
- praktyki zawodowe i zatrudnienie
- mecenat kultury
- współpraca z organizacjami pożytku publicznego
- rozwój sportu, w tym sponsoring sportu zawodowego oraz amatorskiego, wspieranie wschodzących gwiazd sportu
- środowisko naturalne
Tworzenie strategii było dla nas angażującym wyzwaniem i dość skomplikowanym procesem, którego najważniejszą częścią był dialog – zarówno ze spółkami w Grupie, jak i interesariuszami zewnętrznymi.